一年前的教材，根本全忘光了
現在竟然還要拿出來用，實在是折騰我老人家
管理真是一門大學問阿!
價值流程圖（Value Stream Mapping——VSM）
定義：以繪圖方式顯現，產品從原材料開始至交付客戶成品過程中所有資訊傳遞的一種
方法（包括增值和非增值的過程）。
方法（包括增值和非增值的過程）。
運用此方法幫助識別出目前生產過程中浪費、瓶頸、延遲(非增值)的狀況VSM 的繪製與
分析是進行ELS的基礎。 在進行價值流程圖分析之前，需要先明確實施價值流程圖
分析的主要步驟，如同很多技術的實施一樣，流程評估圖也是一個過程，採用5W1H
VSM Identifines Tool
奇摩知識：
價值流為特定產品或服務經過設計，生產，出貨的管理工作之特定流程集合，其流程
也必分辨有無附加價值，避免浪費。
價值流圖析以企業價值創造為主軸，深入探討各種浪費及無附加價值的活動，進而加
以改善及杜絕；精實生產將視生產流程各點的狀況與需求，逐步引進生產體系的管理
工具與技術，企業藉由價值流的持續改善與管理，有效降低生產製造過程中的浪費，
進而創造出驚人的獲利。
Value Stream Mapping 目的：增加價值、消除浪費
分析是進行ELS的基礎。 在進行價值流程圖分析之前，需要先明確實施價值流程圖
分析的主要步驟，如同很多技術的實施一樣，流程評估圖也是一個過程，採用5W1H
VSM Identifines Tool
- Kaizen for cycle time reduction using Muda, Standardized Work and other Lean tools
- Pull system or Continuous Flow
- Six Sigma project and error proofing
- Continuous Flow & TPM
- 5S, Pull System & Heijunka box
- Setup Reduction
奇摩知識：
價值流為特定產品或服務經過設計，生產，出貨的管理工作之特定流程集合，其流程
也必分辨有無附加價值，避免浪費。
價值流圖析以企業價值創造為主軸，深入探討各種浪費及無附加價值的活動，進而加
以改善及杜絕；精實生產將視生產流程各點的狀況與需求，逐步引進生產體系的管理
工具與技術，企業藉由價值流的持續改善與管理，有效降低生產製造過程中的浪費，
進而創造出驚人的獲利。
Value Stream Mapping 目的：增加價值、消除浪費
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